為積極探索企業人力資源管理新路子，學習現代化企業管理模式，2013年2月1日上午，我公司副總經理王社平、總工杜百計同志帶領部分中層領導干部及員工赴陜西鼓風機(集團)有限公司進行了考察學習。
陜鼓集團公司總經理助理范驍龍、秦宏，陜鼓能源動力與自動化工程研究院院長劉美麗等分別就陜鼓集團發展及概況、人力資源管理與績效考核辦法、技術創新、技術質量管理與考核激勵措施等內容進行了詳細的介紹及交流探討。面對世界經濟一體化帶來更強勢的挑戰和競爭，陜鼓以“兩個轉變”戰略為指引，即從單一產品供應商，向能量轉化領域系統解決方案商和系統服務商轉變；從產品經營向品牌經營、資本運作轉變。不斷改進和完善企業經營管理模式和理念，由人力資源部、戰略規劃部、質量管理部、品牌文化部等核心部門支撐，通過任務層層分解，落實到部門，部門落實到個人等方式，以集團管理層溝通日、任務考評會、日常行為考評制等多項考核渠道，多角度多方位全面進行各類考核管理，力求從科學規范的過程管理中取得績效，建立起了比較全面的管理質量控制體系，走上了一條依靠科技、智力和管理創新的高端、高效發展路子。
在陜鼓集團公司接待團的陪同下，我公司考察學習人員先后參觀了陜鼓展廳、文化長廊和主要生產車間，實地了解了陜鼓發展和文化建設情況，深刻體會到了陜鼓“向上向善，優良風氣創未來”的核心價值觀以及“責任、誠信、規則、創新、感恩”的五大文化理念準則。通過此次考察，使公司中層干部學習了陜鼓先進的管理經驗，開闊了工作眼界，對今后進一步推進管理工作思路具有一定的啟發意義。
