2月26日上午9：00，我公司在五樓會議室召開了全體員工參加的2018年工作動員大會。
會上，公司董事長兼總經理高中俊同志結合節前務虛會上員工提出的意見和建議，對2018年重點工作提出了四點要求：
一、搶抓機遇，多措并舉，發揮優勢，激發內功，促進生產經營工作再上新臺階。
（一）注重方案設計，加大方案獎勵力度，以方案搶占市場。要高度重視前期方案設計工作，加大對方案設計的人力、財力、物力投入，方案技術上要有亮點、體現時代特征，方案文本、匯報系統要高大上，在市場競爭中取得先機。
（二）下放經營權，逐漸向所經營、分院經營模式過度。要根據當前市場形勢，強化經營措施，從公司大經營為主的模式逐漸過度到所管經營，利于與業主溝通，加強經營工作。
（三）加大項目負責人培養、管理、使用力度，逐漸向項目負責人下放一定權利。要與技術人員分級制度掛鉤，明確項目負責人的責權利，突出項目負責人作用，加強項目管理。
（四）狠抓設計質量，強化設計創新，加強設計工期管理。要嚴格執行質量、環境、職業健康安全管理體系文件，按程序設計、按規范辦事，統一設計標準；注重設計創新策劃，充分發揮學術委員會策劃、議事、決策作用，設計要與交通、人文、建筑環境充分結合，體現時代特征；項目實行動態管理，明確設計工期時限要求，確保設計工期。
（五）抓好后期服務工作，以優良周到的服務取得業主信任，以其鞏固和占領市場。加大后期服務人力和資金投入，變被動服務為主動服務，建立后期服務長效機制，后期服務優劣與項目獎金、設計人員考核掛鉤，改變隨叫隨到為后期服務制度化、長期化、有效化。
（六）積極走出去，觸覺向外延伸，擴大經營面。要抓住國家加快城鎮化改革的機遇，積極向陜西省以及周邊省市經濟強縣擴展市場。
（七）積極創造條件，擴大地鐵、景觀園林、水廠等設計市場。要加快推進資質提升，憑借市政設計特長進入地鐵市場；要更加重視景觀園林設計對方案的重要性，將景觀園林進一步做大做強；積極搜集信息，介入水廠、水污染治理等項目，擴展設計市場。
二、科學管理，權責分明，嚴格考核，獎懲并用，促進綜合管理水平再上新臺階。
（一）對技術人員實行分級管理。要為一線技術人員設置快速成長的通道，根據不同級別明確相應的責任、權利、收入，并實行分級動態考核，形成追趕超越的工作氛圍。
（二）對薪酬分配體制進一步改革，使分配更加公平合理。要盡可能下放獎金分配權，由所里根據貢獻程度進行獎金分配；與技術人員分級、項目負責人制、二線定崗定薪有效結合起來，使員工收入有明顯提高。
（三）進一步完善考核辦法，加大考核獎懲力度。要根據崗位制定相應的考核內容與標準，使考核更符合實際、更科學合理。
（四）強化二線職能部門服務功能。二線員工實行定崗定薪，重新明確崗位職責，避免工作交叉、職責不清，降低內耗。二線部門要主動服務、創新服務，以更貼心、溫暖的服務為其他部門排憂解難。
（五）搭建平臺，為每個員工提供施展才華的空間，真正做到人盡其才、人盡其用。要根據員工各自的特長與優勢，為人才成長提供良好平臺。
（六）加大公司宣傳力度，提升社會知名度，提高員工歸屬感和榮譽感。要設置專門的宣傳機構，注重全方位宣傳，充分挖掘工程項目、社會貢獻、專家人才、身邊好人好事等正能量的宣傳點，通過每天的宣傳，讓員工充分感受公司發展的大好局面，加強社會輿論的關注；要充分利用電視、報刊、網絡、內刊、微信公眾號等形式，進行多渠道宣傳，激發員工的正能量。
三、順應形勢，積極轉型，強強聯合，優勢互補，促進多元化發展再上新臺階。
（一）支持研發中心工作，促使其盡快步入正軌。研發工作要體現有效性、專業性、引領性，要加快科技成果轉化，使研發中心成為科技創新的孵化器，成為公司未來支柱產業。
（二）繼續加大與央企、大型集團的合作，利用其資金投入優勢和自身技術精專優勢，強強聯合，優勢互補。
（三）選擇合適項目，開展項目總承包或EPC等項目。
四、熱愛公司，關愛員工，團結緊張，和諧有序，促使企業文化建設再上新臺階。
（一）務必加快灃東新城新建辦公區域建設，改善員工辦公條件。
（二）研究設立虛擬股份，實施股權激勵。要對重要崗位、重要骨干、有突出貢獻人員給予股權激勵。
（三）通過自建住房、與開發商合作建房或團購房等形式，解決和改善員工住房條件。
（四）黨政工團齊心協力，通過一定社會關系，與幼兒園、學校建立聯系，解決員工子女入托、就學問題，為員工解決后顧之憂。
（五）各級領導要關心員工生活，了解員工思想動態，解決員工的生活困難，把這些當成自己的份內工作、當成自己的責任，決不可懈怠。
高總經理最后強調，2018年任務非常艱巨，全體員工務必靜下心來認真思考2018年的每一項工作，全心投入到設計院發展的大局中來，把自己當成設計院大家庭的一員，積極為公司的發展出謀劃策、攻堅克難，使公司各項工作攀越新的高峰、實現新的飛躍。
