7月30日上午，我公司召開(kāi)2025年半年工作總結(jié)大會(huì)，全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作完成情況，深度剖析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及一線各部門(mén)所級(jí)干部參加了會(huì)議。

    會(huì)議分兩個(gè)階段有序推進(jìn)。第一階段，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人聚焦上半年主要工作完成情況、工作開(kāi)展中的創(chuàng)新舉措及特色亮點(diǎn)、存在問(wèn)題與短板、下半年工作重點(diǎn)和具體推進(jìn)措施等方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的匯報(bào)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊就各部門(mén)匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就重點(diǎn)工作推進(jìn)提出了具體工作要求。

    會(huì)議第二階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自工作分工，分別對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)各項(xiàng)工作及分管部門(mén)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高中俊在聽(tīng)取各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，深入分析了當(dāng)前所處的形勢(shì)與環(huán)境，并就下步工作提出了以下意見(jiàn)：

    第一，深耕市場(chǎng)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    一是深化產(chǎn)品思維，打造特色設(shè)計(jì)品牌。保持對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的敏銳洞察，進(jìn)行前瞻性研究和探索，在某一產(chǎn)品點(diǎn)或某類(lèi)產(chǎn)品上打造獨(dú)特的品牌；二是發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化在地化服務(wù)效能。立足對(duì)城市發(fā)展脈絡(luò)的深度理解，持續(xù)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通協(xié)作，當(dāng)好政府的智囊團(tuán)；三是壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓收費(fèi)攻堅(jiān)。明確重點(diǎn)項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，通過(guò)清單化管理、常態(tài)化督辦，全力以赴確保全年收費(fèi)任務(wù)圓滿完成；四是敏銳捕捉機(jī)遇，拓展合作渠道。建立常態(tài)化的市場(chǎng)信息收集機(jī)制，提升對(duì)政策導(dǎo)向、行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感度，主動(dòng)對(duì)接潛在合作伙伴，全力發(fā)掘新項(xiàng)目、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    第二，聚焦創(chuàng)新，突破技術(shù)升級(jí)瓶頸。

    一是布局前沿領(lǐng)域。緊跟智能建造、生態(tài)修復(fù)、低空經(jīng)濟(jì)等前沿賽道，同時(shí)聯(lián)合高校等運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、可廣泛應(yīng)用于城市建設(shè)項(xiàng)目的核心技術(shù)成果，為城市發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能；二是強(qiáng)化設(shè)計(jì)思維。以中央城市工作會(huì)議“更加注重以人為本”、“推動(dòng)減污降碳擴(kuò)綠協(xié)同增效”的要求為指引，在設(shè)計(jì)中將以人為本、綠色低碳理念貫穿始終，將人性化體驗(yàn)、綠色低碳可持續(xù)等要素融入設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)；三是促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。加大綠色低碳、智慧市政等城市建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)研發(fā)力度，攜手上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、聯(lián)合攻關(guān)、市場(chǎng)推廣等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)成果在更大范圍、更高層次的共享與應(yīng)用；四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工具與新一代數(shù)字技術(shù)深度融合，努力提升設(shè)計(jì)精度和質(zhì)效，提高公司設(shè)計(jì)工作效率。

    第三，精細(xì)管理，提升內(nèi)部管理效能。

    一是科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。在深入剖析“十五五”期間國(guó)家、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司過(guò)往五年規(guī)劃完成情況，精準(zhǔn)把握新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，科學(xué)合理確定發(fā)展目標(biāo)；二是降本增效優(yōu)化管理。持續(xù)優(yōu)化降本增效相關(guān)制度或措施，強(qiáng)化日常運(yùn)營(yíng)成本的精細(xì)管控，有效降低運(yùn)營(yíng)成本；三是強(qiáng)化數(shù)字化管理。積極利用數(shù)字化手段解決管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率，有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)；四是完善人才培養(yǎng)體系。持續(xù)推進(jìn)“老帶新、傳幫帶”人才培養(yǎng)模式，積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，滿足員工多元化學(xué)習(xí)需求，強(qiáng)化人才梯隊(duì)管理，動(dòng)態(tài)跟蹤人才發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才力量。

    第四，黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

    一是打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，打造一支求真務(wù)實(shí)、敢闖敢拼、攻堅(jiān)克難、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；二是筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)在合法合規(guī)的前提下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障；三是營(yíng)造和諧文化氛圍。高效開(kāi)展有益于增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的各項(xiàng)活動(dòng)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。時(shí)刻關(guān)注員工的需求和利益，努力提升員工的幸福感與滿意度，使員工能夠全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

    2025年作為“十四五”規(guī)劃收官之年，下半年任務(wù)更顯艱巨。公司全體干部員工將以此次半年總結(jié)大會(huì)為重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，將會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，以更加昂揚(yáng)的斗志破浪前行，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勇毅篤行，在攻堅(jiān)克難中搶占先機(jī)，在奮勇?tīng)?zhēng)先中再創(chuàng)佳績(jī)，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，共同譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。